ကုမ္ပဏီစီမံအုပ်ချuပ်မုအဖွဲ့၏ ေဆွးေနွးမုများနှင့် ေလ့လာဆန်းစစ်ချက်
ကုမ္ပဏီစီမံအုပ်ချuပ်မုအဖွဲ့၏ ေဆွးေနွးမုများနှင့် ေလ့လာဆန်းစစ်ချက်
ေအာက်ေဖာ်ြပပါ →ံုး→ပ်ချက်များ→ည် အမတ→ိုး(လ်)ဒင်း အများှင့်→က်ဆိုင်ေ→ာ ကုမဏီလီမိတက် (“ကုမဏီ”) ၏ ၂၀၂၂ ခုှစ်၊ မတ်လ (၃၁) ရက်ေန တွင် ကုန်ဆံုးေ→ာ ဘာေရးကာလအတွက် ကုမဏီ၏ စာရင်းစစ်ေဆး(ပီးေ→ာ ေပါင်းစည်းေရးဆွဲထား→ည့် ဘာေရးရှင်းတမ်းများအေပ အေြခခံထား→ည့် →ံုး→ပ်ထုတ်ြပန်ေကညာချက် ြဖစ်ပါ→ြဖင့် ထိုဘာေရးရှင်းတမ်းများှင့်အတူ ယှ4်တွဲဖတ်→င့်ပါ→ည်။ အြခားေငွေကးအေနြဖင့် →ီးြခားေဖာ်ြပ ထားြခင်းမရှိလင်
ေငွပမာဏအားလံုးကို ြမန်မာကျပ်ေငွြဖင့်→ာ →ံုး→ပ်ေဖာ်ြပထားပါ→ည်။
ိုင်ငံေတာ်အစိုးရမှ ြမန်မာိုင်ငံ၏ ဘာေရးှစ်ကုန်ဆံုးေ→ာကာလအား ဧ(ပီလ ၁ရက်ေနမှ မတ်လ ၃၁ ရက်ေန →ို ေြပာင်းလဲ →တ်မှတ်ခြခင်းေကာင့် ကုမဏီ၏ ဘာေရးှစ်ကိုလည်း ၂၀၂၁ ခုှစ်
ေအာက်တိုဘာလ ၁ ရက်ေနမှ ၂၀၂၂ ခုှစ် မတ်လ ၃၁ ရက်ေန အထိ ၆ လတာ ကာလ ကို ၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလ အြဖစ် →တ်မှတ်ခဲ့ပါ→ည်။ ေအာက်ေဖာ်ြပပါ →ံုး→ပ်ချက်များကို ၂၀၂၂ ခုှစ် မတ်လ
၃၁ ရက်ေန အထိ ၆ လတာ ကာလ ှင့် ၂၀၂၁ခုှစ် စက်တင်ဘာလ ၃၀ ရက်ေန အထိ ၁၂ လတာ ကာလ တိုအား ိင်းယှ4်ေဖာ်ြပထားပါ→ည်။
၁။ လုပ်ငန်းေဆာင်ရွက်မု ရလဒ်များ
၂၀၂၂ ခုှစ် မတ်လ ၃၁ ရက် ေန တွင် ကုန်ဆံုးေ→ာ ၆ လတာ ဘာေရးကာလ ှင့် ၂၀၂၁ခုှစ် စက်တင်ဘာလ ၃၀ ရက်ေန တွင် ကုန်ဆံုးေ→ာ ၁၂ လတာ ဘာေရးှစ်များအတွက် ကg်ုပ်တို လုပ်ငန်းအုပ်စု၏ လုပ်ငန်းေဆာင်ရွက်မဆိုင်ရာ စွမ်းေဆာင်ချက်များကို ေအာက်တွင် ေဖာ်ြပထားပါ→ည်။
(Kyat) | 01-Oct-21 to 31-Mar-22 | 01-Oct-20 to 30-Sep-21 | % Change |
Operating Revenue | |||
Room Sales | 1,187,137,161 | 311,018,290 | 282% |
Passenger Income (Balloon) | - | - | |
Food and Beverage | 468,160,369 | 109,930,406 | 326% |
Other operating | 122,759,338 | 26,531,966 | 363% |
Total | 1,778,056,868 | 447,480,662 | 297% |
Cost of Sales | |||
Room and Balloon | 267,289,749 | 166,826,976 | 60% |
Food and Beverage | 287,942,402 | 127,042,288 | 127% |
Other operating | 13,216,961 | 7,218,268 | 83% |
Total | 568,449,112 | 301,087,532 | 89% |
Gross Profit | 1,209,607,756 | 146,393,130 | 726% |
Other Income | 1,154,956 | 2,000,439,778 | -100% |
Other Expense | (1,224,403,076) | 8,477,430,096 | -114% |
EBITDA | 2,435,165,788 | (6,330,597,188) | -138% |
EBIT | 1,457,593,417 | (8,438,791,712) | -117% |
Interest Expense | 1,009,219,558 | 1,611,671,310 | -37% |
Profit /(Loss) before Tax | 448,373,859 | (10,050,463,022) | -104% |
Total Comprehensive Income | 649,500,164 | (10,024,094,822) | -106% |
အပန်းေြဖ→ိုတယ်များှင့် လူစီးမီးပံုးပျံဝန်ေဆာင်မ လုပ်ငန်းများကို စီမံခန်ခွဲြခင်းှင့် လုပ်ကိုင်ေဆာင်ရွက်ြခင်း→ည် ကg်ုပ်တိုလုပ်ငန်းအုပ်စု၏ အဓိကလုပ်ငန်းများြဖစ်ပါ→ည်။ အထူး→ြဖင့် လုပ်ငန်းအုပ်စု၏ဝင်ေငွ→ည် လက်ေအာက်ခံကုမဏီများြဖစ်ေ→ာ ၉၉.၉၉ ရာခိုင်န်း အစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်→ည့် UIG ကုမဏီှင့် လုပ်ငန်းစုမှ ၅၁ ရာခိုင်န်း အစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်→ည့် MB ကုမဏီများမှ ရရှိပါ→ည်။ ဝင်ေငွများကို ခွဲြခမ်းစိတ်ြဖာ ကည့်မည်ဆိုလင် →ိုတယ်ှင့် လူစီးမီးပံုးပျံလုပ်ငန်းများမှ ရေ→ာဝင်ေငွ၊ အစားအေ→ာက်ှင့် အေဖျာ်ယမကာ (Food & Beverage) မှ ရေ→ာဝင်ေငွှင့် အြခား (spa operations, guest laundry, souvenir, etc.) မှရေ→ာဝင်ေငွများ→ူ၍ ခွဲြခမ်းစိတ်ြဖာိုင်ပါ→ည်။ ၂၀၂၂ ခုှစ် မတ်လ ၃၁ ရက် ေန တွင် ကုန်ဆံုးေ→ာ ဘာေရးကာလ အား စက်တင်ဘာလ ၃၀ ရက်ေနတွင် ကုန်ဆံုး→ည့် ၂၀၂၀-၂၀၂၁ ဘာှစ် ှင့် ိင်းယှ4်ကည့်မည်ဆိုပါက
ကg်ုပ်တို၏ လုပ်ငန်းမှရရှိေ→ာဝင်ေငွ→ည် ၂၉၇ ရာခငို ်န်းြမင့်တက်ခဲ့ပါ→ည်။
လူစီးမီးပံုးပျံလုပ်ငန်း→ည် ယခုှစ်တွင်လည်းြပန်လည်ပျံ→န်းိုင်ြခင်းမရှိ→ည့်အတွက် ၎င်းမှ passenger income ရရှိခဲ့ြခင်း မရှိခဲ့ေ→ာ်လည်း →ိုတယ်အချိ ကို ြပန်လည်ဖွင့်လှစ် လုပ်ကိုင်ိုင်ခဲ့ေ→ာေကာင့် အခန်းငှားရမ်းခဝင်ေငွများ ြပန်လည်ြမင့်တက်လာခဲ့ရြခင်းေကာင့် ြဖစ်ပါ→ည်။ ၎င်းဝင်ေငွများှင့် ဆက်စပ်ေ→ာ တိုက်ိုက်ကုန်ကျစရိတ်များ (Cost of Sales) →ည်လည်း ၈၉ ရာခိုင်န်း
ြမင့်တက်ခဲ့ပါ→ည်။ လုပ်ငန်းအုပ်စု၏ ဝင်ေငွများတိုးလာြခင်း ၊ တိုက်ိုက်ကုန်ကျစရိတ်များကို ေ→ချာစွာ စီစစ်→ံုးစွဲခဲ့ေ→ာေကာင့် ယခုှစ်၏ အကမ်းအြမတ်မှာ ယခင်ှစ်ှင့် ိင်းယှ4်လင် ၇၂၆ ရာခိုင်န်း
ြမင့်တက်ခဲ့ပါ→ည်။ အြခားဝင်ေငွ (Other Income) မှာမူ ၁၀၀ ရာခိုင်န်း ကျဆင်းခဲ့(ပီး ထို→ိုကျဆင်းခဲ့ြခင်း၏ အေကာင်းအရင်းမှာ ယခင်ှစ်၏ အြခားဝင်ေငွထဲတွင် United International Group Limited မှ Amata International Company Limited (AIC) →ို အင်းေလး→ိုတယ်၏ ပိုင်ဆိုင်မများ လဲေြပာင်းြခင်းအတွက် ေပးရန်ရှိေ→ာ ကျပ် ၂ ဘီလီယံကို စာရင်းေချမ (written off) ပါဝင်ခဲ့ြခင်းေကာင့် ြဖစ်ပါ→ည်။
၂၀၂၁ခုှစ် စက်တင်ဘာလေှာင်းပိုင်းမှစ၍ ြပည်တွင်း Covid-19 ေရာဂါကူးစက်ပျံပွားမကျဆင်းလာြခင်း၊ ကာကွယ်ေဆးထိုးှံမများ၊ ေရာဂါကာကွယ်ြခင်းှင့်ပက်→က်၍ ေနထိုင်ရမည့်နည်းလမ်းများ
→ိရှိလာြခင်းတိုေကာင့် ေရာဂါပျံပွားမကို ထိန်းချµပ်လာိုင်(ပီး →ိုတယ်အချµိ ကို Covid-19
ကာကွယ်ေရးလမ်းγန်ချက်များှင့်အညီ ြပန်လည်ဖွင့်လှစ် လုပ်ကိုင်ိုင်ခဲ့ပါ→ည်။ ထိုေကာင့် ယခင် ၂၀၂၀-
၂၀၂၁ ဘာှစ်ှင့် ိင်းယှ4်လျင် ၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလတွင် ကg်ုပ်တိုလုပ်ငန်းအုပ်စု၏ လုပ်ငန်းေဆာင်ရွက်ိုင်မှင့် အြမတ်အစွန်းရရှိမတိုမှာ ြပန်လည်ြမင့်တက်လာခဲ့ပါ→ည်။ အြခားကုန်ကျစရိတ်များြဖစ်ေ→ာ Sales & Marketing ကုန်ကျစရိတ်များ၊ စီမံေရးရာှင့် အေထွေထွကုန်ကျစရိတ်များမှ ြဖစ်ေပလာ→ည့် စရိတ်→ည် ယခင်ဘာှစ်ှင့် ိင်းယှ4်ပါက ယခု ဘာေရးကာလတွင်လည်း ကျဆင်းခဲ့ပါ→ည်။ ရလဒ်အေနြဖင့် ယခု ၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလတွင် ဝင်ေငွများ ြမင့်တက်လာခဲ့ေ→ာ်လည်း ယင်းှင့်ဆက်စပ်ေ→ာ တိုက်ိုက်ကုန်ကျစရိတ်များ (Cost of Sales) များမှာ ဝင်ေငွြမင့်တက်→ည့် အချµိ းကဲ့→ို
ြမင့်တက်ြခင်းမရှိခဲ့ပါ။ စီမံခန်ခွဲမအဖွဲ၏ စရိတ်ေလျာ့ချ→ည့်အစီအမံများေကာင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချµပ်ိုင်ခဲ့(ပီး အထူးအားြဖင့် ိုင်ငံြခားေငွေကးလဲလှယ်မန်းများ ကျဆင်းလာြခင်းေကာင့် အမှန်မေပေပါက်ခဲ့ေ→ာ ိုင်ငံြခားေငွလဲလှယ်န်းအြမတ် ၁.၈၈ ဘီလီယံ ြဖစ်ေပခဲ့ပါ→ည်။ ကုမဏီ၏ စုစုေပါင်းအကမ်းအြမတ်နည်းတူ ကုမဏီ၏ ှစ်တစ်ှစ်အတွက်စုစုေပါင်းအ→ားတင်အြမတ် (Total Comprehensive Income) မှာလည်း ယခင် ၂၀၂၀-၂၀၂၁ ဘာှစ်တွင် ကျပ်ေငွ ၁၀ ဘီလံယံ အံးေပခဲ့ေ→ာ်လည်း ယခု ၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလတွင်မူ ကျပ် ၀.၆၅ ဘီလီယံြမတ်ခဲ့ပါ→ည်။ ကg်ုပ်တို၏ အံးအြမတ်စာရင်းတွင် ိုင်ငံြခားေငွလဲလှယ်န်းများေကာင့် ေပေပါက်လာေ→ာ အံးအြမတ်များ ှင့် အင်းေလး→ိုတယ်၏ ပိုင်ဆိုင်မများ လဲေြပာင်းြခင်းအတွက် စာရင်းေချမ (written off) ပါဝင်ခဲ့(ပီး ယင်းတိုကို ထည့်→ွင်းမစ4်းစားပါက ၂၀၂၀-၂၀၂၁ ဘာှစ်ှင့် ိင်းယှ4်ပါက ယခု
၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလတွင် လုပ်ငန်းအုပ်စု၏ အံးမှာ ၇၃ ရာခိုင်န်း →က်→ာခဲ့ပါ→ည်။
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Total Comprehensive Income | 649,500,164 | (10,024,094,822) | |
other income adjustment | - | (2,000,000,000) | |
Exchange rate adjustment | (1,878,988,993) | 7,414,962,518 | |
Net loss - Operational | (1,229,488,829) | (4,609,132,304) | -73.3% |
နိုင်ငံြခားေငွေြကးလဲလှယ်မုအြမတ်/အရံုး (Foreign Currency Exchange Gain/Loss)
ကg်ုပ်တိုလုပ်ငန်းအုပ်စု→ည် Hotel Industry ထဲတွင် လုပ်ကိုင်ေနေ→ာ လုပ်ငန်းတစ်ခုြဖစ်→ည့် အားေလျာ်စွာ ေယဘုယျအားြဖင့် ေငွေကးလဲလှယ်မဆံုးံးိုင်ေြခ (exchange rate risk) ှင့် ရင်ဆိုင်ရေလ့ရှိပါ→ည်။ ယခုစာရင်းေရးဆွဲေ→ာ ဘာေရးကာလတွင် ိုင်ငံြခားေငွေကး လဲလှယ်န်းများ မထင်မှတ်ထားဘဲ ကျဆင်းလာခဲ့ြခင်းေကာင့် ကg်ုပ်တိုလုပ်ငန်းအုပ်စုအတွက်
ကီးမားေ→ာ ိုင်ငံြခားေငွေကးလဲလှယ်မအြမတ် ြဖစ်ေပလာပါ→ည်။ ၄င်းအား ၂၀၂၀-၂၀၂၁ ဘာှစ်ှင့် ၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလရှင်းတမ်းများှင့် ိင်းယှ4်ကည့်ပါက ေတွြမင်ိုင်ပါ→ည်။
ေအာက်ေဖာ်ြပပါ ယခုှစ် ဘာေရးရှင်းတမ်းမှ ေကာက်တ် ေဖာ်ြပထားေ→ာ ဇယားကို
ကည့်မည်ဆိုပါက ိုင်ငံြခားေငွလဲလှယ်န်း ေြပာင်းလဲမှင့် အညီလိုက်၍ ြပန်လည်တန်ဖိုး→င့်ရာမှ
ေပေပါက်လာ→ည့် အြမတ် (Exchange Gain - Unrealized) ၁.၈၈ ဘီလီယံတွင်
ိုင်ငံြခားေချးေငွေကာင့် ြဖစ်ေပ→ည့်အြမတ် ၁.၅၉ ဘီလီယံ →ည် အဓိကအားြဖင့် ပါ၀င်ေနပါ→ည်။
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 |
Ex rate differential - realized | (57,380,075) | (4,465) |
Ex rate differential - unrealized | (1,878,988,993) | 7,414,962,518 |
Total | (1,936,369,068) | 7,414,958,053 |
၂။ ဘာေရးအေြခအေန
လက်ငင်းမဟုတ်ေ→ာရပိုင်ခွင့်များ (Non-Current Assets)
ကg်ုပ်တိုလုပ်ငန်းအုပ်စု၏ လက်ငင်းမ→ုတ်ေ→ာရပိုင်ခွင့်များတွင် →ိုတယ်ှင့် လူစီးမီးပံုးပျံဝန်ေဆာင်မ လုပ်ငန်းများ၌ အ→ံုးြပµေ→ာ ပံုေ→ပိုင်ပစည်းများ (Property, plant and equipment) များ အဓိကပါဝင်ပါ→ည်။ လက်ငင်းမ→ုတ်ေ→ာရပိုင်ခွင့်များ ၉ ရာခိုင်န်း ြမင့်တက်လာရြခင်းမှာ →ိုတယ်ှင့် လူစီးမီးပံုးပျံဝန်ေဆာင်မလုပ်ငန်းများတွင် အ→ံုးြပµ→ည့် ထိေတွိုင်ေ→ာပစည်းများ (tangible assets)
ှင့် မထိေတွိုင်ေ→ာပစည်းများ (intangible assets)၏ တန်ဖိုးေလျာ့စရိတ် (depreciation & amortization) စရိတ်ြပထားေ→ာ်လည်း ယခုှစ် ပံုေ→ပိုင်ပစည်းများထဲတွင် Amata Resort & Spa (Andaman – Phoni ) →ိုတယ်တွင် အ→စ်တည်ေဆာက်(ပီးစီး→ည့် ဘန်ဂလို (၁၀)ခန်းှင့် My Hpa- An Residence By ▇▇▇▇▇ ၏ ေရကူးကန်အ→စ်များ ပါဝင်လာြခင်း ှင့် စာရင်း→ွင်း စံန်းများအရ ကာလရှည်ေြမဌားရမ်းြခင်းေကာင့် ြဖစ်ေပလာေ→ာ ပိုင်ဆိုင်မကိုအ→ံုးချပိုင်ခွင့် (Right of use assets) တိုးလာြခင်း ေကာင့်ြဖစ်ပါ→ည်။
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Non-current Assets | 53,651,830,743 | 49,280,952,903 | 9% |
လက်ငင်းရပိုင်ခွင့်များ (Current Assets)
ကg်ုပ်တိုလုပ်ငန်းအုပ်စု၏ လက်ငင်းရပိုင်ခွင့်များထဲတွင် ကုန်ပစည်းလက်ကျန်များ၊ ရရန်ရှိများ၊
ကိµတင်ေပးထားေငွများ၊ ပတ်→က်ဆက်ွယ်→ူများထံမှရရန်ရှိများ (amount due from related parties) ှင့် ေငွ→ားှင့်ေငွ→ားကဲ့→ိုေ→ာအလားတူများ (cash and cash equivalents) များပါဝင်→ည်။ လက်ငင်းရပိုင်ခွင့်များ→ည် ၂၀၂၀-၂၀၂၁ ဘာှစ်ှင့် ၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလအတွင်း ၈၆ ရာခိုင်န်း ကျဆင်းခဲ့(ပီး အဓိကအေကာင်းအရင်းမှာ လုပ်ငန်းအုပ်စု၏ရရန်ပိုင်ခွင့်များ ၆၁ ရာခိုင်န်းတိုးခဲ့ေ→ာ်လည်း ပတ်→က်ဆက်ွယ်→ူများ ထံမှရရန်ရှိများ မှာ ၁၀၀ ရာခိုင်န်း ကျဆင်းမ မှာ ပိုမိုခဲ့ေ→ာေကာင့် ြဖစ်ပါ→ည်။
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Current Assets | 501,797,957 | 3,597,069,270 | -86% |
လက်ငင်းေပးရန်တာဝန်များ (Current Liabilities)
လုပ်ငန်းအုပ်စု၏ အဓိကကျေ→ာ လက်ငင်းေပးရန်တာဝန်များတွင် ကာလရှည်ေချးေငွများမှ တစ်ှစ်အတွင်းေပးရန်ရှိ→ည်များ၊ ေပးရန်တာဝန်ရှိများ၊ ကိµတင်အ→ံုးြပµထားေ→ာစရိတ်များ အတွက်
ေပးရန်တာဝန်များ၊ ေပးေချရိုင်ေ→ာအခွန်၊ လျာထားအ→ံုးစရိတ်များအတွက် ေပးရန်တာဝန်ှင့်
ကိµတင်ေတာင်းခံထားေ→ာစရံေငွ၊ ပတ်→က်ဆက်ွယ်→ူများထံ→ိုေပးရန်ရှိများ ှင့် အြခားေပးရန်တာဝန်များ၊ ယင်းတွင် ေကာ်မရှင် ှင့် အြခားအေထွေထွအရပ်ရပ်များ ပါဝင်ပါ→ည်။ ယခင်
၂၀၂၀-၂၀၂၁ ဘာှစ်ှင့် ိင်းယှ4်ပါက ယခု ၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလတွင်
လက်ငင်းေပးရန်တာဝန်မှာ ၁၆ ရာခိုင်န်း ြမင့်တက်ခဲ့(ပီး ယင်း→ိြဖစ်ရ→ည့် အဓိကအေကာင်းအရင်းမှာ Amata Resort & Spa (Andaman – Phoni ) →ိုတယ်တွင် ဘန်ဂလို (၁၀)ခန်းှင့် My Hpa-An Residence By ▇▇▇▇▇ ၏ ေရကူးကန်အ→စ်များ တည်ေဆာက်ခဲ့ြခင်းေကာင့် ပတ်→က်ဆက်ွယ်→ူများထံ→ိုေပးရန်ရှိများ ၂.၃၇ ဘီလီယံ ြမင့်တက်လာြခင်း ှင့် ိုင်ငံြခားေငွြဖင့်
ေချးယူထားေ→ာ ေချးေငွအတွက် လက်ငင်းေပးဆပ်ရမည့် ေrကွး(မီ ၁.၀၉ ဘီလီယံ
ြမင့်တက်ခဲ့ြခင်းေကာင့် ြဖစ်ပါ→ည်။
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Current Liabilities | 14,000,620,872 | 12,117,196,735 | 16% |
လက်ငင်းမဟုတ်ေ→ာေပးရန်ရှိတာဝန်များ (Non-Current Liabilities)
လက်ငင်းမ→ုတ်ေ→ာေပးရန်ရှိတာဝန်များတွင် ကာလရှည်ေချးေငွများ၊ အြခားလက်ငင်းမ→ုတ်ေ→ာ
ေပးရန်ရှိတာဝန်များအြပင် စာရင်း→▇▇▇▇▇▇န်းများအရ ကာလရှည်ေြမဌားရမ်းြခင်းေကာင့်
ြဖစ်ေပလာေ→ာ ေပးရန်တာဝန် (finance lease obligation) များပါဝင်ပါ→ည်။ ကုမဏီတွင်
ိုင်ငံြခားေငွြဖင့် ေချးယူထားေ→ာ ကာလရှည်ေချးေငွမှာ ယခု ၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလတွင် ကျပ်ေငွ ၁၄.၃၀ ဘီလီယံှင့် ညီမေ→ာ ပမာဏရှိပါ→ည်။ ယခင် ၂၀၂၀-၂၀၂၁ ဘာှစ်ှင့်
ိင်းယှ4်ကည့်ပါက ယခု ၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလတွင် လက်ငင်းမ→ုတ်ေ→ာေပးရန်ရှိတာဝန်မှာ
၁၂ ရာခိုင်န်း ကျဆင်းခဲ့(ပီး ယင်း→ိုြဖစ်ရ→ည့် အဓိကအေကာင်းအရင်းမှာ လာမည့် ှစ်တွင်
ေပးဆပ်ရမည့် ေrကွး(မီအား လက်ငင်းေပးရန်ရှိတာဝန် →ို ေဖာ်ြပထားြခင်း ှင့် ိုင်ငံြခား
ေငွလဲလှယ်န်း→ည် ယခု ဘာေရးကာလတွင်ကျဆင်းခဲ့ြခင်းေကာင့် ြဖစ်ပါ→ည်။
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Non-current Liabilities | 15,571,457,171 | 17,682,221,610 | -12% |
ရှယ်ယာရှင်များ၏ စုစုေပါင်းပိုင်ဆိုင်ခွင့်များ (Total Equity)
ရှယ်ယာရှင်များ၏ စုစုေပါင်းပိုင်ဆိုင်ခွင့်များ (Total Equity) တွင် အစုရှယ်ယာမတည်ရင်းှီးေငွ၊ ထိန်း→ိမ်းထားရှိေ→ာအြမတ်ေငွလက်ကျန် (retained earnings) ှင့် ထိန်းချµပ်ထားြခင်းမရှိေ→ာအကျµိ းခံစားခွင့် Non-Controlling Interest (NCI) တိုပါဝင်→ည်။ ရှယ်ယာရှင်များ၏ စုစုေပါင်းပိုင်ဆိုင်မ→ည် ယခင် ၂၀၂၀-၂၀၂၁ ဘာှစ်ှင့် ိင်းယှ4်ကည့်ပါက ယခု
၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလတွင် ၇ ရာခိုင်န်း ြမင့်တက်ခဲ့ပါ→ည်။ ထို→ိုြမင့်တက်ရြခင်း၏ အဓိကအေကာင်းအရင်းမှာ ယခုလက်ရှိ ဘာေရးကာလတွင် ကုမဏီ→ည်
→ိုတယ်အချµိ ြပန်လည်ဖွင့်လှစ်၍ လုပ်ငန်းေဆာင်ရွက်ိုင်ခဲ့ြခင်း၊ ိုင်ငံြခားေငွလဲလှယ်န်း
ေြပာင်းလဲမတိုေကာင့် အြမတ်တိုးလာြခင်း ှင့် အစုရှယ်ယာရှင်၏ထုတ်ယူရန်ကျန်ရှိ→ည့်အြမတ်ေဝစု တိုေကာင့် ြဖစ်ပါ→ည်။
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Total Equity | 24,581,550,657 | 23,078,603,828 | 7% |
ြပန်လည်→ံုး→ပ်ချက်များနှင့် အနာဂတ်ေမျှာ်မှန်းချက်
၂၀၂၀ ခုှစ် အေစာပိုင်းတွင် ြကံµေတွခဲ့ရ→ည့် COVID-19 ေရာဂါကူးစက်မများ၊ လက်ရှိြဖစ်ပွားေနေ→ာ မေမာ်မှန်းိုင်ေ→ာ အေြခအေနများေကာင့် ခရီး→ွားလုပ်ငန်းဆိုင်ရာကများတွင် အြပင်းထန်ဆံုးေ→ာစိန်ေခမများစွာ ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပါ→ည်။
၂၀၂၁-၂၀၂၂ ဘာေရးကာလတွင် ၂၀၂၁ခုှစ် စက်တင်ဘာလေှာင်းပိုင်းမှစ၍ ြပည်တွင်း Covid-19
ေရာဂါကူးစက်ပျံပွားမကျဆင်းလာြခင်း၊ ကာကွယ်ေဆးထိုးှံမများ၊ ေရာဂါကာကွယ်ြခင်းှင့်ပက်→က်၍
ေနထိုင်ရမည့်နည်းလမ်းများ →ိရှိလာြခင်းတိုေကာင့် ေရာဂါပျံပွားမကို ထိန်းချµပ်လာိုင်(ပီး
→ိုတယ်အချµိ ကို Covid-19 ကာကွယ်ေရးလမ်းγန်ချက်များှင့်အညီ ြပန်လည်ဖွင့်လှစ် လုပ်ကိုင်ိုင်ခဲ့ပါ→ည်။ →ိုေ→ာ် မေမာ်မှန်းိုင်ေ→ာ အေြခအေနများေကာင့် →ိုတယ်အချµိ ကို→ာ ဖွင့်လှစ်ိုင်ခဲ့(ပီး ေမာ်မှန်းထား→ေလာက် ဝင်ေငွ ှင့် အြမတ်အစွန်းများ မရရှိခဲ့ေ→ာ်လည်း
ကုမဏီအေနြဖင့် ြပည်တွင်းြပည်ပခရီး→ွားလုပ်ငန်းများ ြပန်လည်ရှင်→န်လာမည့်အချနိ ်တိုင်ေအာင်
လုပ်ငန်းလည်ပတ်စရိတ် ှင့် အြခား စရိတ်စကများ ေလာ့ချြခင်းှင့် လိုအပ်ေ→ာ ကိµတင်ြပင်ဆင်မများ၊ အေရာင်းြမင့်တင်ေရးအစီအမံများကို အရှိန်အ→ုန်ြဖင့် ဆက်လက် ေဆာင်ရွက်လက်ရှိ(ပီး၊
ေြပာင်းလဲေနေ→ာ စီးပွားေရးအေြခအေနှင့် လိုအပ်ချက်များှင့် ကိုက်ညီေ→ာ မ→ာဗျ→ာများချမှတ်(ပီး အစုရှယ်ယာရှင်များ၏အကျµိ းစီးပွားကို ကာကွယ်ရန်ကိµးပမ်းလျက်ရှိ→ည်။
ကုမဏီအေနြဖင့် အကပ်တည်းကာလအတွင်း၌ ၂၀၁၇ ခုှစ်ကစတင်ထားေ→ာ Amata Resort & Spa (Andaman) ဖိုးနီကgန်းေပရှိ →ိတယ်ပေရာဂျက်မှ ကိုယ်ပိုင်ေရကူးကန်ပါ အဆင့်ြမင့်ဘန်ဂလို အခန်း (၁၀)ခန်းကို ၂၀၂၁ခုှစ်၊ ိုဝင်ဘာလ၊ ၁ရက်ေနတွင် အ(ပီး→တ်ဖွင့်လှစ်ိုင်ခဲ့ပါ→ည်။ ထိုအြပင် My Hpa- An Residence By Amata →ိုတယ်တွင်လည်း (၂၅′ x ၅၀′) အကျယ်အဝန်းရှိေရကူးကန် အ→စ်ကိုလည်းတိုးချဲတည်ေဆာက်ိုင်ခဲ့ပါ→ည်။
လုပ်ငန်းအုပ်စု၌ →ိုတယ်လုပ်ငန်းများ ချဲထွင်ရန်အတွက် ေချးေငွြဖင့် ဘာေငွြဖည့်တင်းထား→ည့်
ိုင်ငံြခားေငွြဖင့် ေချးယူထားေ→ာ ေချးေငွရှိပါ→ည်။ →ိုေ→ာ်ြငားလည်း ၎င်းေချးေငွမှာ
ကာလရှည်ြဖစ်(ပီး လုပ်ငန်းအုပ်စုအေနြဖင့် ေချးေငွြပန်လည်ေပးဆပ်မ အချနိ ်ဇယားအား
ြပန်လည်ြပင်ဆင်ရန် ေချးေငွေပး→ူှင့် →ေဘာတူညီမ ရရှိထား(ပီးြဖစ်→ည်။
ေနာက်ဆံုးတင်→ွင်း→ည့်ေနစွဲအရ လုပ်ငန်းအုပ်စု၏ စီမံအုပ်ချµပ်မအဖွဲ→ည် လုပ်ငန်းအစီအစ4်များှင့် လုပ်ငန်းကီးထွားလာမအေပမူတည်၍ လုပ်ငန်းအုပ်စု၌ ေပးရန်ရှိေ→ာ ကာလတိုှင့် ကာလရှည်
ေချးေငွများကို →တ်မှတ်ထားေ→ာ အချနိ ်ဇယားအတိုင်း ေပးဆပ်ိုင်မည်→ု ယံုကည်ပါ→ည်။
(မိတ်ကgန်းစုရှိ၊ဖိုးနီကgန်းေပတွင် Amata Resort & Spa (Andaman)→ိုတယ်အ→စ်ကို ၂၀၂၁ခုှစ်၊
ိုဝင်ဘာလ၊ ၁ရက်ေနမှ စတင်ဖွင့်လှစ်ခဲ့ေ→ာ်လည်း အဆိုပါ→တို ယ→် ည်
ဖိုးနီကgန်းေပတွင်→ီး→န်တည်ရှိြခင်း၊ →ဘာဝ→ယံဇာတများကို ေ→ချာစွာထိန်း→ိမ်း
ေစာင့်ေရှာက်ထား→ြဖင့် ေရေပ၊ေရေအာက် →ဘာဝအလှတရားများကို ခံစားိုင်ြခင်း၊
စိတ်ေအးချမ်း→ာစွာ အနားယူအပန်းေြဖိုင်ြခင်းတိုေကာင့် ဧည့်→ည်ေတာ်များ၏
ှစ်(ခိµက်မကိုများစွာရရှိခဲ့(ပီး လာမည့်ခရီး→ွားကာလတွင် လုပ်ငန်းအုပ်စု၏ဝင်ေငွကို ပိုမိုတိုးတက်လာေစမည်→ုခန်မှန်းထားပါ→ည်။လာမည့်ကာလများတွင် ြပည်တွင်း Covid-19
ေရာဂါကူးစက်ြဖစ်ပွားမ ကျဆင်းလာမှင့်အတူ ခရီး→ွားလုပ်ငန်းဆိုင်ရာကများ
ြပန်လည်ဦးေမာ့လာိုင်(ပီး လုပ်ငန်းအုပ်စုအေနြဖင့်လည်း →ိုတယ်များဖွင့်လှစ်ြခင်း၊ လူစီးမီးပံုးပျံ ပျံ→န်းြခင်းကို လာမည့်ခရီး→ွားကာလတွင် မေမာ်မှန်းိုင်ေ→ာ အေြခအေနများြဖစ်ေပ→ည်မှအပ
ြပန်လည်စတင်ရန်ရည်ရွယ်ေဆာင်ရွက်လျက်ရှိ(ပီး လုပ်ငန်းအုပ်စု၏ဝင်ေငွများပိုမိုတိုးတက်လာ(ပီး
ေရှအလားအလာေကာင်းများရရှိေစရန် ဆက်လက်ကိµးစားေဆာင်ရွက်→ွားမည်ြဖစ်ပါ→ည်။
ဒါိုက်တာဘုတ်အဖွဲ ကိုယ်စား
ဦးဝင်းေအာင် ဥက_ဌ
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS
The following Management Discussion and Analysis (“MD&A”) is based on Amata Holding Public Company Limited (“Amata”) Consolidated Audited Financial Statements for the financial period ended 31st March 2022 and should be read in conjunction with those financial statements and related notes thereto. All currency amounts in the MD&A are expressed in Myanmar Kyats unless otherwise specified.
Since the financial year of Myanmar is reset as 1st April to 31st March, Amata has duly set the 6-month financial period of 1st October 2021 to 31st March 2022 as the company’s FY 2021-2022. The following management discussion and analysis is compared between the 6-month financial period ended 31st March 2022 and 12-month financial period ended 30th September 2021.
1. Operating Results
The Group’s operating performance for the 6-month financial period ended 31st March 2022 and 12-month financial year ended 30th September 2021 are shown below.
(Kyat) | 01-Oct-21 to 31-Mar-22 | 01-Oct-20 to 30-Sep-21 | % Change |
Operating Revenue | |||
Room Sales | 1,187,137,161 | 311,018,290 | 282% |
Passenger Income (Balloon) | - | - | |
Food and Beverage | 468,160,369 | 109,930,406 | 326% |
Other operating | 122,759,338 | 26,531,966 | 363% |
Total | 1,778,056,868 | 447,480,662 | 297% |
Cost of Sales | |||
Room and Balloon | 267,289,749 | 166,826,976 | 60% |
Food and Beverage | 287,942,402 | 127,042,288 | 127% |
Other operating | 13,216,961 | 7,218,268 | 83% |
Total | 568,449,112 | 301,087,532 | 89% |
Gross Profit | 1,209,607,756 | 146,393,130 | 726% |
Other Income | 1,154,956 | 2,000,439,778 | -100% |
Other Expense | (1,224,403,076) | 8,477,430,096 | -114% |
EBITDA | 2,435,165,788 | (6,330,597,188) | -138% |
EBIT | 1,457,593,417 | (8,438,791,712) | -117% |
Interest Expense | 1,009,219,558 | 1,611,671,310 | -37% |
Profit/(Loss) before Tax | 448,373,859 | (10,050,463,022) | -104% |
Total Comprehensive Income | 649,500,164 | (10,024,094,822) | -106% |
The Group’s principal business activity is the management and operations of resort hotel and hot air ballooning business. Specifically, the revenue of the Group is derived from revenue generated from the
subsidiaries, UIG which we own 99.99% and MB in which we have 51% interest. The revenue can be broken down into revenue from hotel and ballooning operations and revenue from food and beverages (F&B) and others (including spa operations, guest laundry, souvenir, etc.). Comparing the financial period ended 31st March 2022 with FY 2020-2021 ended 30th September 2021, the total operating revenue increased by 297%. Although there was no passenger income from hot air balloon business due to not being able to operate during the period, the increase in total operating revenue was contributed from room sales revenue which was resulted from resuming the operations of certain hotels. The cost of sales also increased by 89%. Due to the increased revenue of the Group and controlling the cost of sales, this year gross profit was increased by 726% compared with the previous year. However, other income was decreased by 100%. It was due to the inclusion of the write-off value of 2 billion Kyats payable to Amata International Company Limited (AIC) by United International Group Limited for assets transfer of Inle Hotel in the previous year’s other income.
Since the outbreak of Covid-19 pandemic was being controlled due to the decrease in the rate of spread locally from late September 2021, the vaccinations and the increased awareness on how to prevent the virus, we were able to reopen some hotels in accordance with the Covid-19 prevention guidelines. Consequently, our Group’s business performance and profitability was increased again in FY 2021-2022 as compared to previous FY 2020-2021. Other expenses such as sales and marketing, administrative and general expenses were decreased in the current financial period as compared to the previous financial year. As a result, there was an increase in revenue in the FY 2021-2022 but there was no proportionately increase in the cost of sales. Management was also able to control all expenses in accordance with the cost saving plan and there was an unrealized exchange gain of 1.88 billion Kyats due to the decrease in foreign currency exchange rates. Similar to gross profit, total comprehensive income turned to gain of 0.65 billion Kyats in current FY 2021-2022 as compared to the loss of 10 billion Kyats in previous FY 2020-2021.
Our profit and loss statement included the gains and losses due to foreign currency exchange rates and the written off for assets transfer of Inle Hotel and if they are not considered, the Group’s loss would be lowered by 73% in this FY 2021-2022 as compared to FY 2020-2021.
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Total Comprehensive Income | 649,500,164 | (10,024,094,822) | |
Other income adjustment | - | (2,000,000,000) | |
Exchange rate adjustment | (1,878,988,993) | 7,414,962,518 | |
Net loss - Operational | (1,229,488,829) | (4,609,132,304) | -73.3% |
Foreign Currency Exchange Gain/Loss
Since the Group operates mainly in the Hotel industry, the business almost always encounters the exchange rate risk in general. The unexpected decrease of foreign currency exchange rates at the date of reporting has led to the significant foreign currency exchange gain for the Group. It could be seen by comparing the
financial statements of FY 2021-2022 and FY 2020-2021. As per below table extracted from the financial statements of the current period, unrealized exchange gain of 1.88 billion Kyats consists mainly of 1.59 billion Kyats from translation currency of the foreign currency loan.
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 |
Ex rate differential - realized | (57,380,075) | (4,465) |
Ex rate differential - unrealized | (1,878,988,993) | 7,414,962,518 |
Total | (1,936,369,068) | 7,414,958,053 |
2. Financial Condition
Non-Current Assets
The Group’s non-current assets comprise of tangible, intangible and right of use for hotel and hot air ballooning services. A 9% increase in non-current assets was primarily attributable to the inclusion of 10 newly constructed Bungalows in Amata Resort & Spa (Andaman – Phoni) and new swimming pools in My Hpa-An Residence by Amata and right of use assets due to long-term land lease in accordance with the accounting standards despite showing depreciation and amortization of non-current assets.
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Non-current Assets | 53,651,830,743 | 49,280,952,903 | 9% |
Current Assets
The Group’s current assets comprise of inventory, account receivables, prepayment and advance, amount due from related parties, and cash and cash equivalents. Current assets were decreased by 86% between FY 2020-2021 and FY 2021-2022. The main reason for that was 100% decrease in the amount due from related parties outweighed the increase of 61% in account receivables of the Group.
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Current Assets | 501,797,957 | 3,597,069,270 | -86% |
Current Liabilities
The Group’s major current liabilities include current portion of long-term borrowings, accounts payable, accrued expenses, tax payable, provision and deposit, amount due to related parties, and other liabilities, which consist of commission and other miscellaneous. A 16% increase in current liabilities for FY 2021-
2022 as compared to FY 2020-2021 was mainly due to an increase of 2.37 billion Kyats in amount due to related parties resulting from the construction of 10 bungalows in Amata Resort & Spa (Andaman – Phoni) and new swimming pools in My Hpa-An Residence by Amata, and an increase of 1.09 billion Kyats in current portion of principal payment for the foreign currency loan.
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Current Liabilities | 14,000,620,872 | 12,117,196,735 | 16% |
Non-Current Liabilities
Non-Current Liabilities comprise of long-term borrowings, other non-current liabilities and finance lease obligation. As at FY 2021-2022, we have outstanding long-term borrowing of foreign currency loan equivalent of 14.30 billion Kyats. A 12% drop in non-current liabilities for the FY 2021-2022 as compared to FY 2020-2021 was mainly due to the reporting of long-term borrowing which will be due next year to current liabilities and a decrease of foreign currency exchange rate in current financial period.
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Non-current Liabilities | 15,571,457,171 | 17,682,221,610 | -12% |
Total Equity
The total equity consists of share capital, retained earnings and non-controlling interest (NCI). For FY 2021- 2022, the total equity increased by 7% as compared to FY 2020–2021. It was mainly due to the reopening and resumption of the operation of some hotels, the gain from foreign currency exchange rates and dividend reserve.
(Kyat) | Financial Period ended 31 March 2022 | Financial Year ended 30 September 2021 | % Change |
Total Equity | 24,581,550,657 | 23,078,603,828 | 7% |
Review and Business Outlook of Amata
Due to the outbreak of Coronavirus (Covid-19) in early 2020 and recent changes of unexpected situations, the Tourism Sector has faced with the toughest challenges.
We were able to reopen some hotels in accordance with the Covid-19 prevention guidelines in FY 2021- 2022 due to the decrease in the rate of spread locally from late September 2021, the vaccinations and the
increased awareness on how to prevent the virus. However, we could not achieve the expected revenue and profit since only some hotels were reopened due to the unexpected situations. Nevertheless, until the time comes for the tourism industry to recover, the company is trying to protect the interest of the shareholders by reducing operation costs and other expenses, making necessary arrangements, operating sales promotion programs in full swing, and setting the strategies based on the changing economic situation and requirements.
On 1st November 2021, amidst the crisis period, the company managed to open 10 luxury bungalows with private swimming pool in Amata Resort & Spa Hotel project which was started since 2017 and located on Andaman – Phoni Island. Moreover, the company managed to expand and constructed the new swimming pool with the area of (25’ x 50’) in My Hpa-An Residence by Amata Hotel.
The Group has some foreign currency loan for debt financing to expand the hotel business, however, that is a long term loan and the Group has reached an agreement with the loan provider for a revised loan repayment schedule. As at the latest practicable date, the Group’s management believes that the Group has the ability to pay its short and long term debt according to its schedule.
Although the new hotel, Amata Resort & Spa (Andaman), which is located on Phoni Island, Myeik Archipelago is only opened starting from 1st November 2021, the hotel won over the hearts of its customers due to being privately located on Phoni Isand, being able to enjoy the natural beauties of both under and above water by carefully preserving the natural resources, and being able to relax peacefully. For the abovementioned reasons, it is expected that this hotel could increase the revenue of the Group in the coming tourism period. With the decrease in the rate of Covid-19 spread locally in the upcoming periods, the tourism industry could recover and the Group is aiming to resume hotels and hot air ballooning services unless unexpected situations occurred and will continue our efforts to achieve the increased revenue of the Group and good future prospects.
On Behalf of the Board of Directors,
U Win Aung Chairman