Common use of 关于项目经理每月在施工现场的时间要求 Clause in Contracts

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 实际施工期间，月到岗率须达到 22 天（以 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准）。 权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 22 天（以发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 实际施工期间，月到岗率须达到 22 24 天（以 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准）。 权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 22 24 天（以发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 实际施工期间，月到岗率须达到 22 天（以 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准）。 权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 22 天（以发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的结算，在当期工程款支付时扣除；连续三个月达不到要求且项目经理不能到岗的，发包人有 权解除合同，履约担保金不予以退还，归发包人所有，同时由承包人赔偿发包人由此造成的 损失。另遇有工程检查、验收或参观等活动时，无特殊原因不得离开施工现场。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 实际施工期间，月到岗率须达到 22 天（以 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准）。 权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 承包人未提交劳动合同，以及没有为项目经理缴纳社会保险证明的违约责任：发包人有 项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：实际施工期间，月到岗率须达到 22 天（以发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 实际施工期间，月到岗率须达到 每月不少于 22 天（以 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准）天,每天不少于 8 小时在施工 现场。 权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任提交劳动合同并补缴社会保险，如逾期未提交相关证明，发包人有权更换项目经理，由此增 加的费用和延误的工期由承包人承担。 22 天（以发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的承包人承担。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 实际施工期间，月到岗率须达到 22 天（以 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准）。 权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 22 天（以发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 实际施工期间，月到岗率须达到 22 天（以 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准月到岗率须达到22天（以发包人要 求的考勤方式和考勤记录为准）。 权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 22 天（以发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承 担违约责任。

关于项目经理每月在施工现场的时间要求. 实际施工期间，月到岗率须达到 22 天（以 发包人要求的考勤方式和考勤记录为准月到岗率须达到 24 天（以发包人要求的考 勤方式和考勤记录为准）。 权要求更换项目经理，由此增加的费用和延误的工期由承包人承担，并承担违约责任。 22 24 天（以发包人要求的考勤方式和考勤记录为准），不足天数，每天扣除履约担保金额的