绩效管理 样本条款

绩效管理. 建立并实施集团总部的绩效管理体系以及配合企业管理部完成板块、直管企业年度业绩考核等工作。

绩效管理. 项目投产后，乙方应当自愿配合甲方对项目开展亩均投入、产出、利税、能耗、排污等指标的绩效评估，并服从甲方根据评估结果实施相对应的管理政策。

绩效管理. 为了建立有效的激励和约束机制，充分调动被派遣人员的积极性和创造性，提高被派遣人员的绩效，公司及用工单位均有权对被派遣人员实行绩效考核。绩效考核分为试用期考核、月(季)度考核、年度考核及专项或临时考核等。

绩效管理. 系统面向企业人力资源部门人员和全体员工。它是帮助企业实现战略管理的重要手段。系统模拟企业实际绩效管理业务体系，针对绩效主管、直线管理人员（负责人）以及员工等角色，分别提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行沟通反馈面谈、绩效评价结果应用等功能。系统可以与企业已有的绩效管理体系进行配合，支持平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，并对绩效考核的结果进行全面的反馈和分析,帮助企业绩效的提高，为企业战略目标的实现打下基础。

绩效管理. 市文化体育行政部门在部门预算编制阶段编报资金绩效目标，绩效目标作为资金预算执行、项目运行跟踪监控和绩效评价的依据。

绩效管理. 一、 每年年初，基金会将组织每个部门确定部门年度目标及 员工的个人绩效目标与能力发展计划，于年中进行绩效中期反馈，并在年终进行绩效评估。

绩效管理. 内置各岗位绩效考核体系，设置考核目标，并可进行调整，将工单处置的效率、工作量与员工绩效挂钩，并根据工作目标设置相应考核打分项，系统自动据此标准对人员进行评分，最终形成评估报告，给各级管理人员提供运行考核数据依据。

绩效管理. 绩效奖金与业绩评估

绩效管理. 以提高人力资源管理的透明度、节约人力资源使用成本为目标，通过系统计算与控制，让人才港运营服务规划和工作任务管理更合理、高效，使人力资本投入产生更高效益，为日常业务办理、督查管理、决策分析、绩效考评等提供服务和支持。 主要功能包含单位目标任务管理，关键指标管理，工作评价管理，绩效考核管理，绩效数据分析等。绩效考核使用 KPI 关键指标及 MBO 目标考核方式，支持考核等级设置、考核要点管理、考核要点分类、绩效录入、工作事项考核、考评表范本管理、员工权重设置、周期设置、考评表母板、考评表设计、绩效考评、考评表查询、部门得分查询、员工得分查询等。