进度控制 样本条款

进度控制. 1） 审查各子项目的进度计划，并监督计划的执行； 2） 采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定项目实施工作的顺序，控制项目实施的进度； 3） 发现工程未能按计划进行时，要求项目承包商调整或修改计划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求； 4） 当实施进度可能导致合同工期严重延误时，监理有责任作详细报告分析原因和提出对策，供采购人采取措施或做出决定。

进度控制. 投标人应对工程的进度进行检查和全过程控制，负责对项目执行过程中的各项任务进行动态管理。 投标人应采取各种控制手段保证项目的各个阶段按计划开始和结束。各阶段工作结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。 在合同开始执行后投标人应每月一次，工程安装开始后应每周一次以及重大项目结束后都应用书面形式向招标人汇报计划的执行情况，以及计划的变更情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因，并采取措施制定完成计划。 投标人应用图表的方式表达各阶段的进度情况。

进度控制. 是指对投资实际执行进度方面的规范与控制，主要由投资执行部门负责。

进度控制. 1、 新溪项目开始建设日期为 2015 年 9 月 1 日。 2、 新溪项目完工日期为开始建设之日起 18 个月内。

进度控制. （1） 协调对接活动各方资源，汇总进度计划，并监督计划的执行。 （2） 发现活动相关计划未能按计划进行时，承接方需调整或修改计划，采取必要措施加快进度，以使实际活动进度符合合同的要求。 （3） 当计划进度可能导致活动预期时间严重延误时，承办方有责任作详细报告分析原因和提出对策，并采取措施和有效执行方案。

进度控制. 根据业主要求，实现施工工期。

进度控制. 对开工、初验及试运行、验收等重要节点做好进度把控；

进度控制. 4分 根据投标人对本项目进度安排的合理性，酌情打0-4分。

进度控制. 根据甲方提供的项目各里程碑阶段时间节点，编制及跟进工作计划时间表，并随时细化工作计划，提供足够的明细，以反映本项目的全貌包括详细的设计计划、审批计划、政府报批程序等的工作计划时间表；乙方亦须协调其它顾问作每月一次周期性调整更新工作计划；当计划时间表可能因某事件影响而需作变更，乙方应向甲方报告，并提出对应的建议，以避免计划延误。